无连锁门店运营经验勿扰，过往运营门店业绩低于500万勿扰！
根据公司战略规划来制定本部门战略规划目标，明确部门的业绩目标
组织部门人员召开周会，月会，传达本部门战略规划
根据策划团队的策划方案，组织策划活动，推广公司品牌
提出活动需求，与策划团队进行沟通，以满足线上造势推广
组织策划沙龙活动及招聘会等一系列活动，促使团队获取大量的终端客户及员工资源
建立终端客户系统及店内员工系统，合作渠道系统，便于管理及有效分配
规划终端客户及店内员工分配思路，促使团队的店内营业额整体提高
收集团队对店家的诊断报告，提出培训方向，通过教育来提升店内营业额
组织策划异业联盟的活动，获取终端客户资源
