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广东 · 深圳 · 宝安区 · 1-3年经验 · 大专学历 · 可接受应届生
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  • 招聘人数：2 人
  • 年龄要求：20-40周岁
  • 性别要求：不限性别

就职各类医院均是找份工作，如果想让人生有一份事业感和成就感，大家不妨一起构建合伙平台！在此召集合伙创业，创建一流的、全国性、合伙性医疗企业！


        我们强调是招合伙人构建企业平台，财务对合伙人公开，带团队、用团队的力量，广泛吸纳杰出人才使我们合伙人都能至少年薪百万以上，干出事业感。


        8成利润都用来给合伙人创业，建合伙团队班子，不用出合伙钱。如果没有一点生存能力，自己不用出钱创业还 前怕狼后怕虎 ，8成利润都担心不够，还想让社会给保底工资，这种创业思维就有点搞笑了，免谈算了！


       创业竞争是残酷的，就需要有面对失败的警觉性、能承受失败的挫败感、具有专注目标的坚韧性！！！可可西里路边的狼都保底变成狗了，还会有竞争斗志吗？还会有主动优化狩猎本领的动力吗？ 吃了上顿，忧虑下顿 的狼族群才能强悍，才不会消亡！


       创业就是要一个团队参与社会行业竞争，淘汰社会上落后模式，让先进的模式更好地服务社会，从而获得社会财富！


1、希望所有的技术带头人通过带团队，不需要亲历亲为都能有可观收入！更重要的是有一种事业感！


2、希望所有有志创业的年轻人在团队里能进步，能发展，能有通过自己努力而获得成就感和自豪感！


3、也可以 主执业地 注册在我医院公司在深圳交社保地（需要交每年3千代办费，临时坐诊利润中可以抵扣），深圳社保在（医保+退休）待遇好，再多点执业飞刀也可以。


4、工作量利润分成计量：护理的健康宣教及术前术后随访；护士的操作收入；医疗安全的核心制度的监督管理；护士个人通过抖音或义诊渠道揽收的病人；自己上门就诊的患者；医生个人渠道收的患者；各项闲杂管理事务的分类细化计量（建议一线轮流管理，切身体验，发现问题可及时优化）。以上等等，在 利润分成比 核算上应有差别体现核算（合伙人商议决定）。


       商议原则是：充分奖励个人努力，医护公平对待，促使团队齐心配合。


       团队各创收的利润比=连锁分店20％中资金股的分红比。   


       合伙待遇占比利润80％（团队连锁发展好，年薪百万以上，前提是通过服务竞争，从而能被患者及社会认可，获得利润才有分配）。


      请充分理解：没有保底对大家才是最好的保底，使每个人全力以赴，和谐互助，才有可能年薪超高，才可能保底终身！


       约占80％的利润额度分成二部份：


       一部份优先来给予大家收入保底额度，保吃包住；


       一部份拿去开连锁店，团队靠连锁店20％资金股参与分红。


       合伙人参与连锁分店资金股分红（链式100％、50％、25％三层级参与分红），设定上不封顶的创业空间！


       一旦连锁产生收益，就可以轻松管理参与分红！直至退休或离开团队。（退休无年限，干到80～90岁都行）


       欢迎有合伙创业能力的口腔、眼科医生、护士、验光师加盟！80％利润都用来激励团队！努力就能实现！




       入职还没有生存能力的 小狼 ，暂时需要保底工资+提留的，需要有店内合伙人 成狼 同意，愿意从80％利润中分给其保底工资，也可以参照市场行情给予保底（后期如离开团队，会根据个人利润额度，会要求酌情退还部份保底工资）。如后期要求加入合伙，需要经过前期合伙人的考核同意，业绩重新计量，（资金股分红仅链式50％、25％二层级参与。自己重新去单独开总店建团队的除外。）




       要求吃苦耐劳，勤学上进。对临床工作充足胜任信心，自信 可以或者通过学习 达到独挡一面，赢得患者满意及好评。


       常见应聘问题如下：


1、很多人会问： 保底吗？


      在此回复一下： 如果按照市场常态，要您出几十万钱来合伙，还会问有保底吗？现在不出钱，还问保底多少？


       前面已说明，再次强调一下 请充分理解：没有保底对大家才是最好的保底，每个人全力以赴，和谐互助，才有可能年薪超高，才能让创业者保底终身！


2、很多人会问： 休息如何？


      在此回复一下：合伙经营，待遇一切靠自己与同行业竞争PK，休息也要先考量自己工作业绩，自行参照国家安排。但强调一下，团队充分尊重人性差异化，尊重个人生活观，在休息方面给予灰度管理，自由选择！应该心怀对团队的感恩，安静的休息！企业团队需要参与残酷的优胜劣汰式的社会竞争，需要一大批 有竞争力、有坚韧力、有执行力、有奉献力 的英雄杰出人物带领团队发展，让团队永恒不衰！这才是对全体成员牢靠的保底！


       切勿以个人休息反对按劳分配，按优分配情况！


       切勿以个人理念妄议团队，影响团队的奋斗发展观！


       个人生活观的差异性可尊重、可理解！但团队的价值观只能是一个：竞争、奋斗、坚韧、杰出。不然这个团队大船还凭什么去百舸争流？！去独占鳌头？！


3、有人会问： 有多少营销人员帮我拉病人。


       在此回复一下：医疗创业是从事一个维护生命健康的神圣事业！只能是靠提升医疗技术和医疗管理水平来做品牌、做口碑，不是做普通商贩生意，做营销。大家得想办法让团队稳定壮大，科教研相辅，创一流医疗服务平台！


       团队确实需要充分利用互联网、多媒体、自媒体展开各种形式的健康宣教，进行真实的团队展示，专业的医学科普！坚决反对卖菜式的营销，搏眼球式的抖音鼓噪！要让社会感觉到 医疗行业有尊严，医学知识有价值，医务人员有地位！


4、很多人会问 团队没有资金，不看好，不敢加入 ？


       在此回复： 社会上的资本不是吃素的，投入1万是要赚回1百万的，资本投资是要看投资前景的，我们要充分理解和尊重资本的本性，对投资人负责！如果团队属于天天盼保底，没有保底就四处找主人的宠物猫族，资本怎么会投？不去四处狩猎食物、保持强大狩猎能力；必须有保底才行；没有受馈1斤肉，回报1百斤肉的狩猎本领；怎么去好意思拉投资？资本有什么理由投入？所以，我们只有试点构筑团队，让自己的医疗服务能力和平台管理水平获得社会认可，才能获得社会财富的集聚！


       团队还要考虑到资金股权需优先照顾团队合伙人，外来资本赚到年限应该需要退出！资本不能干扰团队运营初衷，如果资本逐利性使团队演变为一切以谋利为导向，会导致团队丧失社会认同感，会失去的核心竞争力，最终丧失生存立足的根本点！




5、团队构建及各种管理行为使终要围绕的使命宗旨。


       生命高质量的延续和维护是神圣行为，围绕白十字的四颗红心,最上面一颗心为 爱心 是崇高,最下面一颗心为 责任心 是基础,两边分别为 细心 和 耐心 。四颗心还分别代表了医疗机构的临床医护人员、医院管理人员、医技人员、后勤人员；四方面全心全意为病人服务的心。


最后团队具体实施方案：充分利用三甲医院多点执业来带教把关，临床上严格遵守十八项核心制度，不断PDCA完善工作，团队能力始终要求不断学习及提升。 创一流品牌，创一流团队，创一流服务 ！


 


职位发布者
李 立即沟通
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